沈承业没有再拿上次那份委托来讲。
十二月中旬，江临按约到他办公室，桌面上已经是另一组经过授权整理的任务记录。
客户想做的事表面相近，仍是几组资金安排相互衔接，但这次不是把前一批做完，后面的钱自然就都空出来。
同一笔可用资金还要在几项任务之间轮转，其中一项允许提前完成，另一项则必须保留到约定的时段。
沈承业让江临先看整份安排，自己去隔壁把客户那边来的人接进来。
来的是负责执行的交易员和业务负责人。
两个人带着自己的问题，不是第一次听说江临，也没有进门先请他讲一遍人生经历。
交易员坐下后，直接把其中一段记录移到屏幕中间。
“这一步单独看，我们已经能做得很好。但它做完，后面有一段反而不好接。”
江临问他，是钱暂时不能用，还是允许使用的时段变了。
“两个都有，看前一项在哪个时候完成。”
对方将两种情况分别展开。
原来的工具会为每一项找合适安排，碰到共享资金和先后要求，就需要交易员在几份结果之间重新拆改。
他们当然知道怎样改，只是每一次局部条件变化，都可能让后面的几项一起跟着动。
江临看完，把最开始那张简单先后图取出来，在几处原来画成同一种关系的位置做了不同标记。
有的必须等上一项实际结束，有的只需已有一部分可用资金，还有的即便钱已足够，也不能随意提前。
这几种情形不能先混成一种，再要求后面的计算替它们猜回来。
交易员看着他的标记，马上指出其中一处还要加一个条件。
江临听完，将那一项并进去，重新把两段安排展开。
“现在不是换一组更漂亮的时间。”他说，“先让它认出眼下究竟是哪一种事情，再选还能用的安排。”
沈承业坐在一旁，将两人确定的关系交给自己的工程人员，留好接口上的变化。
方法最初在历史任务上比较。
每一次都只使用当时已经知道的信息，后来的成交与到账不能提前搬回去帮它做决定。
江临看见一组结果在这一点上过于顺，叫工程人员把数据进入的时刻展开，确认其中那条状态其实来自稍后的回报，便把对应输入恢复到当时能见到的内容。
改过以后，结果没有刚才
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