确定方向之后，徐砚书的日程表上多了一项雷安排。
每天下处理完店铺的日常数据、跟王凯对完选款排期、瞄一眼遮天的评论区他就把工位上的浏览器打开，开始一所一所地扒全球排名靠前的商学院。
从国内开始。
北京大学光华管理学院的课程设置偏宏观，教授阵容里好几个是央行和财政部的顾问级人物，校友网络遍布国内政商圈子。
清华经管的案例教学在国内是顶尖的，但他翻了几篇毕业生写的复盘文章，发现它的强项在科技和制造业赛道，消费零售方向的深度案例相对少一些。
复旦管院倒是有专门的消费品牌研究课题，但偏学术，跟他想要的实战型差了那么一口气。
他的鼠标继续往西划。
斯坦福商学院，在硅谷的根系扎得太深了，校友圈里随便拎一个出来都是科技公司的创始人或者风投合伙人。
但徐砚书翻了几页课程大纲就发现，那里的案例百分之七十都是科技行业的SaaS、生物医药、新能源。
消费零售被挤在角落里，像个陪跑的。他要是去那儿待一年，学到的东西当然厉害，但跟自己眼下要做的事匹配度不高。
哈佛商学院就更不用说了，综合实力全球顶尖，案例库的深度和广度都是天花板级别的。
但那个学费，他查到的数字让他盯着屏幕眨了眨眼，换算成人民币，比他预想的多了整整一位数。
而且申请门槛高得离谱，不光看钱，还看你过往的学术背景和推荐信含金量。他一个杭电计算机本科毕业、没有正经商业从业背景的人，就算砸钱硬申，被拒的概率也不小。
徐砚书往椅背上一靠，两手交叉搭在肚子上，盯着天花板上的灯管，脑子里那些学校的名字像走马灯似的转来转去。
接着他又翻了几家欧洲的学院。伦敦商学院、INSEAD、西班牙IESE，一所一所地翻开课程大纲和校友评价。
INSEAD的全球校区和多元化氛围让他多看了两眼，但学费比哈佛还离谱。
IESE的案例教学不错，但偏重制造业和汽车行业，跟他的赛道对不上。
伦敦商学院的金融方向强到全球前五，但他是要做品牌，不是要去华尔街做投行。
翻到德国的时候，鼠标慢了下来。
WHU奥托贝森商学院。
这个名字在一堆英文缩写里显得格外低调，官网的设计也是德式极简风，没
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