今年肾科规模最大的会议结束后，徐非就真没什么需要太操心的事情了，业绩早就达成了，现在的一个任务就是极力压意向的进度，希望可以往后延一延。
今年的业绩已经足够出色了，完成的再高也没有什么意义，公司的奖金政策是有封顶的，150%封顶，徐非倒不是在乎这点奖金，而是给明年留点肉，全堆到今年，明年不过了。
正是因为这样的策略，到了2014年的一月份，北区的装机突然多了起来，之前很多中标的项目，都让尽量给压到这个月了。
因为从新的一年，一线销售的考核变成装机考核了，要把保卡录入系统才能算你的业绩，代理商进不进货和一线销售没关系，只和区域经理相关，但区域经理的考核标准也变了，装机和进货各占一部分。
徐非这其实就是给一线销售变相的谋福利了，把装机压到新的一年，大家的指标完成率不就上来了嘛，至于说双重考核，在制度切换的过程中，这种事情很难完全避免，总会有这么几个月会有这种情况发生，但时间不会太长，最多半年。
一般情况下，医院中标，半年内都应该装机了，当然也有那种中标了项目，两三年都装不了的，比如一个新建医院，招标的时候都没问题，招完标发现建设资金出问题了，政府没钱了，新建的医院迟迟完不了工，那就没办法了，这种情况毕竟是少数。
今年的新年在一月底二月初，年前的事情多，费用又比较高，德光就把2013年度公司年会暨德光进入华国市场20周年纪念活动，放到了年后，定在了2月15号，刚过完元宵节，那个时候酒店，机票这些都相对比较便宜，过了春运高峰期了。
徐非看到公司的邮件通知，皱了皱眉头，这个时间点正是沈知微预产期的前一个礼拜，本来徐非都计划预产期的前后一周都不安排出差的，预产期这玩意哪有那么准，提前或者推后都是常有的事情，人肯定在身边才能放心。
可这次的年会对徐非来说非常重要，袁文在肾科年会的时候也和他打了招呼，专门安排了时间让他和集团的CEO Johnson面对面的交流沟通，这样的机会不是天天有的。
这是他的第一孩子，徐非自然希望可以陪在爱人身边，可以第一时间看到老婆，孩子，可事情就这么巧，全赶一起了。
沈知微知道后就劝徐非，孩子以后可以天天在一起，可机会不是天天都有，再说家里还有沈兰在，医院那边徐非也老早就安排好了，生孩子而已，没必要那么紧张，
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