有些人仍然到处奔走，没有地方落脚；有些人还藏身在当地居民的家中；有些人仍然驻守工厂抵挡着暴民一波波的冲击。
要组织这么多中资企业员工上包机走太难了！
庆幸的是，CH 集团的中国籍员工，一个都没落下！
但是摆在我们面前的，又是另外一个难题。
由于遭到了暴民的打劫，很多中国公民的护照都丢了。
我们要如何撤回国内？
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在东南亚开厂，大部分企业最早选择了越南，后来又去了印尼、柬埔寨、缅甸……
这些地方，罢工、暴乱、反华、灰色产业链无处不在！
我见识了文化的冲突、人性的丑陋、金钱的罪恶、生命的渺小。
在东南亚工作十年，最危险的时刻是 2014 年的 5 月初，我在越南经历了打砸中资企业事件。
CH 集团作为在越南当地最大的企业之一，占地 80 万平方米，相当于 100 个足球场，全厂有 5 万名员工，60 名中国籍车间主任。
中国籍员工的宿舍区也堪比度假酒店，甚至兴建了高尔夫球场、高级餐厅、网球场、泳池等休闲设施。
优美舒适的环境，却让人隐隐觉得危机四伏。
这么大的投资，放眼整个东南亚，都是「树大招风」的。
从第一次建厂经历罢工事件的紧张，到后来的许多年，「罢工」成了劳资双方对谈的唯一方式。
很多人都说越南的工会很负责任，积极沟通。
但是，劳资双方的对谈，有效沟通和无效沟通差太多了。
另一方面，越南这些年来通货膨胀严重，工资不涨，油价不涨，员工只能通过一次又一次有组织的罢工来提出诉求。
因为习惯了这样的对谈方式，CH 集团的高层把越南员工的罢工当作了常态事件，并渐渐降低了危机处理的等级机制。
可万万没想到，到了 2014 年 5 月，南海冲突使得有心人利用罢工事件来提出抗议。
本不该搅和在一起的事情，急速恶劣催化了暴力罢工和暴动事件再次在 CH 集团爆发。
第一批逃出来的中国人只有我一个，其他人怎么办？
阿蓉见 James 已经过来了，就先走了。
我实在害怕她要进工业区，于是再三嘱咐她老公看好她……
不一会儿，Kelly
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