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《倪云华的用人秘诀：教你快速识人用人》

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第1条 至 第16条
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第 1 节 三维选人：选人时需要考虑的 3 个因素
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第 2 节 数据识人：如何准确辨识人才、知人善任？
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第 3 节 矩阵排人：用人所长，最佳组合
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第 4 节 蘑菇定律：职场新人的成长路径
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第 5 节 辅导技巧：「授人以渔」的辅导方法
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第 6 节 波特定律：培育持续敬业的基因
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第 7 节 授权法则：可能你的授权是假授权
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第 8 节 RACI 法则：如何让成员清晰自己的角色和责任？
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第 9 节 横山法则：如何激发人才的内在活力？
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第 10 节 猴子法则：不要让员工的「猴子」爬到你背上
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第 11 节 热炉法则：既是下属又是朋友，该怎么管理？
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第 12 节 目标驱动：将个体变成高效团队的方法
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第 13 节 赋能于人：应对未来的用人之道
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第 14 节 3S 法则：拿什么留住你的优秀人才？
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第 15 节 烂果原理：遇到不合格的员工该怎么办？
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