各位朋友大家好，我是董如峰。
今天是我们的第八课，也是最后一课，我们继续跟大家聊一聊任务管理：从接到任务、到遇见问题、再到任务完结后，我们分别应该如何沟通。
一
先说接到任务，接到任务以后，你一般会怎么做呢？是不是为了表示自己积极，火速就去执行了？还是说你会先评估一下任务，看看要不要讨价还价一下？
我们今天要说，你其实需要做五件事情，包括：重复任务、确定汇报节点、确定权力范围、描述工作思路、再次与老板确认。
首先第一步，我们需要重复任务，也就是说，当老板把任务给我们说完的时候，我们最好总结反馈一下，让老板听到，看看老板跟我们想的是不是一样，从而确定这个任务到底是什么。
为什么呢？因为人有的时候会想当然。比如老板会想当然地觉得这个事情你懂了，觉得他说清楚了。我们自己也想当然地觉得，自己已经理解老板的意思了。
但是事实呢？或许你也有相关经验了，你埋头吭哧吭哧半天，最后做的事情可能和老板要的大相径庭，比如你以为这个项目，怎么省钱怎么来最好，结果老板在这个项目里并不在乎回本，反而希望砸钱弄出些声响来。等到项目结束了，你做了很多事情，最后还犯了大错。
所以我们在重复任务的时候要做什么呢？我们要跟老板确定这个任务是什么，这个任务要达到什么目的，还有一些关键细节也要描述给老板，比如哪里容易出错等等。
重复完任务，你是不是觉得就可以开始干活了？不，第二步要确定汇报的节点，也就是说，你接到一个任务之后，这个任务可能要一周两周或一个月两个月，你要跟老板当面沟通一下，说，我在第一个阶段完成，我会跟您汇报。第二个阶段完成会再跟你汇报，这些过程当中有些拿不准的时候，我再来跟您请教。
这么做的原因是什么呢？这样我们其实是在给老板安全感。在金字塔结构的公司里，老板的位置看似很美、是一个制高点，其实心里还是有很强的不安全感。
他容易感觉到失控，他需要更多的信息，需要更多的反馈，这样他会有掌控感。如果我们把任务接走了，确实自己也是很认真的在干，很卖力的在干，但是啥也不说，老板往往也不知道你在做什么，做到什么程度了，他的感受还是失控的。
而让老板感到失控，最后坑的还是我们自己，因为当老板没有控制感，他要么就不能授权给你，全要抓在
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