我们在《高效能人士的七个习惯》中重温了时间管理矩阵，知道要重视第二象限那些重要但不紧急的事情，但不紧急的事情就是容易被我们忽略啊，怎么办呢？
办法就是——把它们变得紧急。
而 OKR 就是一个能实现这一点的工具——帮你聚焦核心目标，落实推进，减少不理性的分心。
[美]克里斯蒂娜·沃特克（Christina Wodtke）
全球最大的职业社交网站领英前首席产品经理。曾任雅虎高级设计总监，领导了雅虎搜索、商店等产品的设计。她是信息架构和产品设计的世界权威，也是全球信息架构组织 The Information Architecture Institute 的创办人和首任总裁，以及著名信息架构网站 Boxes and Arrows 的创办者。
以下内容为《OKR 工作法》一书精华解读，供广大书友们学习参考，欢迎分享，未经允许不可用作商业用途。
目 录
前言：阿塔兰忒的故事
一、 什么是 OKR 工作法？
二、 如何设定一个好的 OKR？
1. 一个好的 OKR 是什么样的？
2. 如何设定 OKR？
3. 设定 OKR 目标的 3 个原则
三、 如何运行你的 OKR？
1. 执行前的心理建设
2. 掌握「承担责任-庆祝成果」的节奏
3. 易造成目标无法达成的 5 个因素
前言：阿塔兰忒的故事
阿塔兰忒是斯巴达跑得最快的人，但是她一直不想结婚。她父亲却想把她嫁出去，所以他决定举办一场跑步比赛，赢得比赛者可以
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