如果你去问周围的财务人，你下一步的职场规划是什么？他基本上会这样回答：我准备熟练掌握我这个模块的专业知识，或者，我轮岗全面了解财务模块的知识，或者考一个中级职称或 CPA 证书……。但现实问题却是，很多人证书也考了，轮岗也做了，但是提拔和升迁的事情并没有发生。这到底是为什么？要回答这个问题，必须从财务工作的特殊性出发，财务工作特别强调实操，所谓的实操就是解决具体某个组织在具体情景中的具体问题，比如采购部与供应商的降价谈判形成的新价格如果不及时在系统中更新，就会被蒙混过关的供应商用老价格开票获利。财务在这个实操环节，如果仅仅满足于核对出采购价差的分析报告，那只是在知识技能层面报告了经营信息，从实际结果出发，这个价差的好处并没有实现。企业最后需要解决问题，具体怎么做？一个懂实操的财务人就应该召集会议，建立一个采购部在谈价后 2 个工作日内更新价格的流程，从源头上堵住这个付款端被供应商占便宜的漏洞。所以，一个财务人在组织中的成长，不应该只是抽象地谈提升什么技能，而是要聚焦到具体的工作场景中，培养相应的实操能力，帮企业解决问题。所以本节的成长路径将从专业知识与实操能力两方面着手。
财务人关心的是自己的知识技能提升，但组织关心的是最后的结果。很多财务人常常因此迷失在流程的细节中，感觉大学所学的财务知识与实操完全是两回事。
下面我们通过一个案例来说明。
本案的主人公是我以前的下属，就叫他阿龙吧，阿龙是财大毕业的高材生，人很聪明，进公司后被安排在 AP 应付款的岗位。我们有上千家供应商，所以 AP 干的活分工很细，他做的是材料付款。三年做下来，他很郁闷，觉得自己干的尽是些三单匹配、系统中进行勾选的简单操作，一点技术含量都没有，用他自己的话讲：简直是一个白领操作工。有一天，他向部门提交了辞职报告。于是，我找到了阿龙，与他进行了一次深谈。
阿龙碰到的「干的与学的不一样」的问题，我称之为「铁轨效应」。火车的两条铁轨是永远平行不交叉的，大学学的财务理论与手头做的具体事物找不到联系，我挺能理解阿龙的困惑的。
阿龙是一个很有抱负的年轻人，所以，我用稻盛和夫的《活法》那本书作为谈话的开启。日本经营大师稻盛和夫用下面一个公式给出了他对人生成就的定义：成就=态度×努力×能力。
首先是态度，很多人觉得自己工作
（本章节未完结，点击下一页翻页继续阅读）
正在加载...