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《跟着阿里学管理 : 如何把人才变成增长的源动力》
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第 1 节 如何跨越企业发展的非连续性
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第 2 节 阿里巴巴组织发展体系建设
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第 3 节 隐性曲线落地的土壤
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第 4 节 组织架构设计五部曲
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第 5 节 销售驱动型组织与产品驱动型组织
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第 6 节 选拔比培养更重要
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第 7 节 如何找到满意的合伙人?
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第 8 节 企业招聘高管主要看什么?
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第 9 节 如何成功 Offer 你想要的人
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第 10 节 新进高管如何安全着陆
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第 11 节 文化是组织发展的核心引擎
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第 12 节 如何训练一支王牌团队
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第 13 节 文化如何驱动组织发展
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第 14 节 文化解读与落地
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第 15 节 为什么99%的变革都是失败的
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第 16 节 实事虚干——绩效管理的境界
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第 17 节 绩效管理体系的设计与落地
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第 18 节 情境辅导——你的员工在哪个发展阶段
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第 19 节 如何辅导「挑战权威型」业务骨干
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第 20 节 阿里巴巴六脉神剑考核:二七一原则
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第 21 节 阿里巴巴六脉神剑考核:价值观解读
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第 22 节 阿里巴巴六脉神剑考核:评估准则
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第 23 节 不同阶段,如何打造不同的组织能力
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第 24 节 个人职业发展规划
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第 25 节 如何成长为一个顶级的HRBP?
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