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《反常规管理思维：快速提升团队效率》

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第1条 至 第30条
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第 1 节 常识误导了我们
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第 1 节 目标应该定在遥不可及的高度
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第 2 节 所有问题的根源都是 CEO 不行
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第 3 节 中国所有的生意都值得再做一遍
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第 4 节 放弃核心竞争力，将精力放在掌握新技能上
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第 1 节 管理的核心能力是精进洞察力
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第 2 节 复制大佬的管理经验并不一定能成功
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第 3 节 搭建高质量人脉，不靠段位而靠方法
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第 4 节 决策的依据是使命、愿景和价值观
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第 5 节 伟大的战略来自对商业本质的理解
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第 6 节 大多数所谓的领导力只是个人魅力
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第 7 节 转型的关键在于改变认知，提升维度
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第 8 节 良好的协调能力不是靠追求共赢带来的
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第 9 节 能裂变出更多管理者才是优秀管理者
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第 10 节 用被别人管理的方式来管理不服管的员工
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第 11 节 管理的最佳状态是在恐慌区
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第 12 节 用管理中的复利产生长期价值
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第 13 节 不要做「螺丝钉」，要做「发动机」
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第 14 节 职业发展的低谷期，也不要轻易「下牌桌」
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第 15 节 人力是资产，不是成本
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第 16 节 只有迭代，才能提高团队实力
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第 17 节 学会策略管理，避免「所有权依恋」
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第 18 节 赢得优秀结果的关键是团队状态和个人德行
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第 19 节 团队差是因为管理者招聘能力不够
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第 20 节 像对待客户一样对待候选人
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第 21 节 价值观是彼此欣赏，而非工具
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第 22 节 人性经不住考验，所以要学会管理人性
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第 23 节 只有胜利才是最好的团建
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第 24 节 提升职场运气的秘诀
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