沈小星之下，一共有两个人，一个是猫猫，另一个是齐令飞，后者比猫猫年轻四岁，从学校毕业不久。两个人的职责划分中，齐令飞主要负责跟踪一个项目Launch以后的状况，也就是看这个项目卖得怎么样，是否达到预期目标；而猫猫则是负责一个项目最初的ICApproval，以及项目进行中的IC–Review。
简而言之，猫猫负责监督项目进行中的资金状况，而齐令飞负责跟踪项目的结果。
猫猫住院的这一个月，猫猫的工作都被压到了齐令飞头上，齐令飞自然苦不堪言。因此，猫猫刚回来，只在椅子上坐了一个多小时，齐令飞便忙不迭地把猫猫的任务丢了回来，让猫猫有点叫苦不出的感觉。
猫猫不得不尽快适应部门节奏，并彻底弄清自己要做的细节、以及怎么做。
幸好迫在眉睫的任务只有一件，就是在后天之前，向各个产品经理核对，询问是否能根据每个项目的不同、完成本月的ICReview，若是可以，则要求他们提交ICReview的材料，若是不行，则讲述原因。
这是项纯沟通工作，沟通的对象是产品经理。
但并不容易，因为产品经理会做推诿，多种多样，沟通能力不强的人的确会手忙脚乱。
猫猫想了想，反倒觉得不难，因为沟通本来就是她的强项，她习惯分类沟通。
在猫猫的记忆里，产品经理分为三类：
嚣张的老油条产品经理：这类经理看不起任何BAND比他低的人，和BAND低的人说话永远用鼻子，高高在上的口气，仿佛高一个BAND就一定懂得更多做得更好。和这类产品经理对话，得到的永远只有固定的几个回答：“这不归我管”、“你找某某某”、“我知道了”、“你这样写就可以了，细节你不懂的。”猫猫觉得这类产品经理全都欠奏，应该打一顿发配到西藏去。
和气能干的产品经理：这类产品经理懂得多，但却会耐心地对你解释细节，你有不懂的问他们，他们有问必答。在同他们的对话中，你还能学到一些意想不到的内容。
新嫩产品经理：这类产品经理通常刚从别的公司跳槽过来，或者从公司内部别的职位转移过来，他们不熟悉产品开发流程，不熟悉财务审核惯例。与他们对话很有成就感，因为你比他们懂得多。
和不同类型的产品经理交谈，当然需要技巧。
曾经在产品部门工作过三年，猫猫知道其中的诀窍，如何从有效、迅速地得到自己
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