【引言】
「作为上级，我已经尽力了，可他还不领情……」
「作为新晋管理者，面对下属的不理解，哪些事儿绝对不能做？」
书接上文，我们继续谈「新晋管理者该如何面对前同事」，上回提到了给前同事考核打分，今天我们谈一下更让人「心碎」的事儿——「他不领情，我该怎么办？」
我们还是先来看案例，然后针对你的选择，咱们一起来分析。
【背景】
假设新官上任的你，多情重义，在绩效考核中给前同事一龙，不仅打了高分，而且还向他承诺给他大幅调薪。结果很悲摧，上面没批，一龙非常地不爽，找你兴师问罪。你会如何面对呢？
【你的选择】
以下有 A、B、C、D 四个选择，如果只能选一个，你会怎么选呢？并告诉我为什么。
Are you ready？让我们开始吧。
A. 向一龙说明审批程序，并表示你的确尽了力。
B. 告诉一龙，调薪、奖金你没有多大的决定权。
C. 告诉一龙，其他同事的调薪、奖金的结果。
D. 安慰一龙，期望愈高、失望愈大，是人之常情。
你选好了吗？
还要提醒，这里答案没有绝对的对与错，而是折射你对「新任管理者过渡期」的理解，反映了你可以在某些方面做得更好。
还算不错的选择是 A，「向一龙说明审批程序,并表示你的确尽了力」。
为什么呢？
这个场景案例，考验着新晋管理者亡羊补牢的能力，也是让自己清醒理解组织游戏规则的契机。新任管理者在上任之初，对组织赋予权力的大小和边界往往比较模糊，有什么？有多大？如何行使？只有碰几次壁，才会「长记性」，高大上的说法是：「从错误中学习」。
这里谈到的组织赋予的权力，也叫「职位权力」，也就是「椅子」带给你的权力，在这坐就有，阿猫阿狗坐在这也有，离开了就没有了。权力的作用说白了就是，「让他人听你的」。
权力又分为「职位权力」和「非职位权力」，今天我们只谈前者。「职位权力」包括三种：「行政权力」、「惩罚权力」和「奖励权力」，本案例所发生的情景，就是新任管理者滥用「奖励权力」而不得的典型。因为不清楚自己「职位权力」的大小，胡乱跟员工承诺，结果上面没批，吃相很难看。此时只能亡羊补牢，那
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