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《从专业到管理：管理思维与能力的双重跃迁》

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第1条 至 第17条
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第 1 节 发刊词：管理思维的重要性
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第 2 节 角色转变：何为管理型人才
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第 3 节 管理认知：何为经营型管理
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第 4 节 管理沟通：添加管理润滑剂
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第 5 节 深度沟通：管理也要「务虚」
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第 6 节 核心思维：管理者的关键思维
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第 7 节 目标分层：为何有些人不能提拔
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第 8 节 制度保障：如何确保制度有效
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第 9 节 激活个体：如何把人当人看
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第 10 节 新生代员工：如何激励90后
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第 11 节 即时反馈：如何让反馈更有效
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第 12 节 发现优势：如何「用人之所长」
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第 13 节 责权利对等：如何管好自己的猴子
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第 14 节 机会导向：管理者如何提问
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第 15 节 管理内核：改变自己影响别人
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第 16 节 领导力：非权力领导力发挥
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