每一天每个人每一课几乎都在做决策，大多数时候这些角色无足轻重，比如早晨醒来是立刻起床，还是再睡个回笼觉，比如起床之后是先刷牙还是先上厕所，今天一定要交的文案是上午做还是下午做？但对于销售员来说，每一个今天的决策因子都决定了自己明天的业绩收成。如果没能做出好的决策，随机随性决策的背后可能隐藏着未来自己的销售业绩将会失控的局面。每一个选择都会相应的改变和形成自己的未来，只是未来是不可测的，我们往往已经看不到结果，而导致现在做决策时犹豫不决或瞻前顾后。
在 1991 年出版的《毛泽东选集》第二版，《星星之火可以燎原》中写道，这是毛泽东给林彪的一封信，是为答复林彪散发了一封对红军前途究竟应该如何估计的征求意见的行为。原来中国现代著名军事将领林彪曾在井冈山，革命时期面对国民党大军重重包围红色根据地，全国上下充满白色恐怖的局面。当时在工农红军中担任连长的林彪，在残酷的斗争环境中，其思想发生过动摇，对革命的前途是悲观态度。
他写信给当时中央苏维埃共和国主席的毛泽东同志，在信中提到自己红旗到底能打多久的疑问，面对林彪的疑问和党和军队内部存在的这种悲观主义思想苗头，毛泽东同志为此专门写了星星之火可以燎原，以为批评这种思想，当事者迷旁观者清，很多时候我们深陷局中，要思虑的东西太多，考虑的变数太多，以至于我们看不清未来，因看不清未来而屡战屡，但社会和时间不会给我们那么多的机会让我们试错。
那么我们如何才能在做决策时做出对未来有较好影响的对的决策能力，我个人认为做到下面 4 点即可。
第一，静心。影响做决策的最大威胁是有害的情绪起伏，在有害的情绪下做出的决策往往是盲目的、片面的、过激的，这类决策往往会因为极端而伤人，甚至被伤害。我们看竞技体育时会看到一些选手发挥不佳，往往评论员会说是运动员心态崩了，心态崩了，担忧的东西就多了，忧虑一多，动作就会走形，就会发挥市场。
中国传统文化认为宁静致远，静能生慧，心静了，才能听见自己的内心最想要什么。在安静时思考问题，我们往往就有智慧的答案产生。苹果手机的创始人美国人乔布斯，他的办公室有 200 多平米，里面几乎什么都没有。在决策新产品前，他会一个人待在宽大的办公室，地板中央放一支坐垫，开始乘坐进士，他面前的地板上呈半圆形，摆放着几款不同的样品，等他结束静坐，睁开眼睛，他就凭
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