大家好，我是李长太，你身边的项目管理专家。
欢迎来到我的课程，一起学习项目管理，告别忙乱人生。
在上一期节目中，我给大家介绍了：如何有效地控制项目的范围边界，抓住重点去做事。主要说了 3 点，分别是不要轻易承诺，只做必要的事，明确不做的事。你记住了吗？
那么在控制好范围边界之后，也就是确定了我们需要做哪些事情，接下来就可以安排项目进度了。具体该怎么做呢？这节课来一起看一下。
一、制定项目活动清单
好，我们首先说第一点，学会制定项目的活动清单。所谓制定活动清单，其实就是列出为了完成项目需要采取所有具体的行动。
你可能会问，在前面一节我们已经讲解了怎么管理好项目范围，已经制定好了项目范围，明确了哪些是必做的事情，哪些是争取做的事情，为什么还要制定活动清单呢？
这是因为项目范围和活动清单的使用对象不同。我们说的项目范围，通常是为了和公司领导、客户沟通时用他们熟悉的语言去描述的，是从项目结果角度体现的，侧重于描述成果。而活动清单则是从具体执行者的角度去描述，活动清单会更细化，会细化到每一个岗位、每一个人具体做什么事，活动清单侧重于具体要采取的行动，因此，活动清单的颗粒度会更小。
而作为项目经理，一定要做好从项目范围到活动清单的转化过程，因为只有将项目范围转为活动清单，才能将工作转为可以安排专人具体执行的动作。通过分解列出活动清单，我们才知道所需要采取的所有具体行动，制定出活动清单，明确活动之间的顺序，也才能更合理地安排时间。并且拆解为详细的活动清单后，也更方便我们进行活动的分派。
给大家举个例子：比如，一位客户让我开发一个网站，经过沟通后，项目的范围会包括：01.网站首页；02.公司介绍页；03.产品介绍页；04.联系方式的页面。可这个是从项目结束所能看到的成果去考虑，也就是从客户的视角确定项目范围。而当这个项目落实到具体执行的时候，就要去考虑这几个内容具体是由哪些人做哪些事。
这就属于制作活动清单，比如在这个项目上，我就会这样来制定活动清单：01.设计所需要的页面，02.开发新闻程序和管理后台，03. 测试网站。其中 01. 设计 4 个页面的工作，我会交给设计师去做；02. 开发新闻程序和管理后台，我会交给程序员去做；03.
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