大家好，我是李长太，你身边的项目管理专家。
欢迎来到我的课程，一起学习项目管理，告别忙乱人生。
在上期节目中，我给大家讲解了项目量化管理的价值，也个大家讲解了项目量化管理中的一些技巧和方法，一共包括四个方法：
第一，要善于拆解，化整为零，，这样才可以设定每个任务定时间、成本目标
第二，在工作中，不要只关注工作和做事，也要培养成本管理意识，从成本角度去思考和统计
第三，要多花时间进行记录和统计
第四，做项目量化管理，也要关注人的因素，比如团队成员的满意度，离职率等
我们前面讲解过优先级矩阵，可以帮我们对多个项目进行排序。但实际工作中，不能仅仅考虑事情，也要充分考虑人的因素，只有平衡好多个项目之间的利益，才能长久稳定的去管理项目，让项目为公司带来价值，也让自己的职业生涯发展的更好。
本期节目将给大家讲解，如何做好平衡，也就是平衡好多项目中利益方的利益。
那具体如何平衡多项目的利益方呢，这里我给大家分享四个小技巧。
首先，从长远看待人际关系。
很多人在工作中的时候，通常是针对具体工作本身来安排自己的计划。比如，我在某个时期要做 3 个项目，那就把自己全部精力都放在这三个项目中，只会和这三个项目的干系人沟通。至于目前和这几个项目无关的人，则很少沟通。如果你也是这种情况，那就要做一些调整了，你要意识到，必须从长远来看待人际关系，在平时也要留意多方面人际关系的互动。比如，和之前合作过的人定期互动，互通有无，和那些尚未有过项目合作人的也建立一些沟通和互动。
你可能说自己很忙，忙于平时工作，没有时间做人际互动。其实，我们完全可以利用一些会议、午休、午餐的时间进行互动。
比如，我以前在公司工作的时候，最初我喜欢和最熟悉的几个同事吃饭，但后来我逐步会有意识尽可能多和其他同事吃午饭，这样可以增加交流和沟通。当然，不是一定要刻意的叫某个同事吃午饭，可能是在同一间餐厅遇到了，尽可能坐的近一些，随便聊几句。有些公司是有自己食堂的，那么每次选座位的时候尽可能和不同的同事、领导坐在一起，简单聊聊，互通有无，这种方式既不占用额外的时间，而且也比较轻松。
平时多进行沟通，而且尽可能多一些非正式的沟通，
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