第 10 节 有关国际派遣，你想知道的都在这里（第1页）

在全球化的今天，国际派遣对于很多规模不大的公司来说，都已经成为常态。员工在不同国家之间流动，比如国内很多建筑、物流公司每年都向海外派遣大量员工。这种国际派遣弥补了某个国家人才不足给公司业务带来的负面影响。

今天我们就给大家梳理一下有关国际派遣的相关问题。

国际派遣的整合性管理

为了解决复杂的国际派遣问题，公司可以从战略层面、组织层面和操作层面进行管理（图 1）。

· 战略层面。国际派遣战略属于公司人力资源战略的一部分，应该和公司的业务发展战略保持一致。公司应该在全球制定统一的国际派遣战略。同时，考虑到各个国家或者地区情况的复杂性，公司应该制定统一的管理制度，确保员工在不同国家之间流动的时候能够获得比较公平的待遇。

· 组织层面。全球性外资企业一般会有统一的组织机构来管理国际派遣员工。这样的机构一般被称为国际外派管理中心（International Assignment Center），由总部统一管理，确保总部的政策能够在各个区域、各个国家得到统一管理。

这里需要注意的是，对于国际外派工作的管理，每家公司可根据自身规模以及运营状况采用不同的模式，并非一定要建立统一的国际外派中心。很多公司最初都是由派出国和派入国的 HR、业务经理制定国际外派员工的薪酬福利政策。随着公司不断扩大规模，才逐步建立统一的国际外派管理部门。

· 操作层面。操作流程的标准化是整合性外派管理的重点。操作流程里涉及不同的角色，如员工、员工在派出国和派驻国的经理、员工在派出国和派驻国的主管 HR，国际外派管理中心人员。

案例分享：某公司国际派遣管理中心的组织架构

为了在全球范围内统一管理本公司员工在各个国家之间的派遣问题，该跨国公司人力资源部成立了专门的国际派遣管理中心。这个管理中心按照管理范围和职权分为以下不同
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