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《股权激励高阶课：企业做强做大的必修课》

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第1条 至 第36条
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第 1 节 企业的做正之道
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第 2 节 股改的常见误区
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第 3 节 如何构建多层级、多平台的动态晋升激励机制？
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第 4 节 如何设计一个稳固的「金字塔」股权治理结构？
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第 5 节 如何让企业在不断扩张的过程中，在股权「动态稀释」中永保控制权
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第 6 节 干股、期股、期权、增值权、实股分别是什么
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第 7 节 干股、期股、期权、增值权、实股适合激励什么人
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第 8 节 选择激励对象的 1 个前提和 5 个要素
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第 9 节 如何实现员工和企业之间从「利益共同体」到「事业共同体」到「命运共同体」的转换？
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第 10 节 企业估值的核心和逻辑以及常用的 5 种方法
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第 11 节 如何塑造公司的价值，并让员工感受到公司的价值？
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第 12 节 定量的 5 个因素
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第 13 节 不同的企业拿出多少比例的股权去激励比较合适？
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第 14 节 如何把绩效和量的分配动态结合在一起？
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第 15 节 激励周期设计的 5 个参考因素
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第 16 节 如何基于公司平台价值设计长周期激励模式？
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第 17 节 如何通过三项创新从战略层面拉动企业发展，提升股权价值
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第 18 节 如何实现公司内现有机制和体系的配套联动
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第 19 节 如何激活企业内部奋斗者，打造「能者上、庸者下、平者让」用人机制？
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第 20 节 如何通过业绩变化动态调整激励力度？
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第 21 节 如何通激励模式的变化激活并留住优秀人才？
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第 22 节 如何通过企业内部股权激励和股权运作，内外兼修，实现双轮驱动
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第 23 节 7 种特殊情况股权如何退出？
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第 24 节 如何建立股改方案有效落地的企业文化？（上）
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第 25 节 如何建立股改方案有效落地的企业文化？(下)
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第 26 节 制造业股权激励的「动态轻战略」(上)
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第 27 节 制造业股权激励的「动态轻战略」(下)
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第 28 节 基于问题导向的共性和个性相结合的股权激励模式设计（上）
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第 29 节 基于问题导向的共性和个性相结合的股权激励模式设计（下）
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第 30 节 如何让激励超越单纯的利益诱惑，成为实现自我价值的内在追求？(上)
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第 31 节 如何让激励超越单纯的利益诱惑，成为实现自我价值的内在追求？(下)
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第 32 节 在当今的市场环境下，如何从「竞争思维」转变为「寡头思维」？
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第 33 节 企业如何构建自己的寡头战略和最优发展路径？（上）
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第 34 节 企业如何构建自己的寡头战略和最优发展路径？（下）
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第 35 节 企业如何实现价值的再造，寻找到面对未来最大的价值空间和机遇
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