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《带出省心又高效的团队：科学搭建管理框架》

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第1条 至 第41条
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第 1 节 识人辩才：三维度筛选人才，配置完美团队
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第 2 节 鹰眼招聘：如何看透候选人，面试不走眼
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第 3 节 3S 法则：比薪酬更能留住人才的秘诀
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第 4 节 投其所好：最佳激励，你知道员工在意什么吗？
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第 5 节 高管招募：如何让空降兵尽快适应团队
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第 6 节 招募标准：如何平衡新老员工水平差异？
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第 7 节 团队矩阵：你的团队有哪些类型的成员
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第 8 节 415 原则：如何打造最佳合伙人团队
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第 9 节 人岗匹配：以「人」为本还是以「需」为主
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第 10 节 军队还是球队：高效团队的最佳结构是什么
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第 11 节 团队形态：最佳团队的构成有哪些
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第 12 节 目标管理：你对绩效管理的认识可能是错的
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第 13 节 谷歌 OKR 最佳实践： 3-3 法则实现高绩效
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第 14 节 避雷区：绩效管理中90%企业都会遇到的坑
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第 15 节 员工激励：高效团队激励如何「因人而异」
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第 16 节 三关联原则：为什么你的激励没效果？
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第 17 节 长期激励：期权激励的四个关键要素
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第 18 节 文化三重价值：文化可以帮你做什么？
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第 19 节 文化三阶段：优秀团队的文化三步走
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第 20 节 文化塑造：五步打造积极的团队文化
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第 21 节 文化落地：用七招让文化变基因
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第 22 节 风格判断：你是哪一种领导风格
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第 23 节 领导风格：你的领导风格适合你的团队吗？
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第 24 节 Grow 模型：沟通秘术，增强员工责任感
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第 25 节 授权：聪明的负责人都要掌握的授权法则
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第 26 节 Skill-Will 矩阵：如何把握员工管理尺度？
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第 27 节 向上管理：不为人知的必修管理技能
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第 28 节 协作管理：提升团队协作五个招数
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第 29 节 RACI 模型：分清责任，自然执行顺畅
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第 30 节 谷歌管理：优秀管理者的十大特征
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第 31 节 高效会议：会议低效？六个关键成就高效会议
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第 32 节 T-Map ：目标不清拉低执行力，怎么解决？
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第 33 节 创新团队：打造创新型团队5步法
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第 34 节 潮汐法则：如何持续提升团队向上力
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第 35 节 猴子管理法：如何避免自己忙死，下属闲死
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第 36 节 Rule by Rules ： 管理者如何平衡朋友和同事的关系
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第 37 节 团队管理画布：一张图看懂团队管理全局
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第 38 节 冰山视角：如何找到解决团队管理问题的方法
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第 39 节 离职管理：招人精挑细选，裁人时该怎么做
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第 40 节 蘑菇法则：如何避免刚入职就离职的情况
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