回顾前 4 章内容，你会发现，我始终都在试着为你描绘出一幅职业晋级通关之路的全景图。
我们聊到——
一个新人在职业生涯起步时，一定要先聚焦于技能曲线上，以掌握技能的多样性和纯熟程度驱动自己的成长；
你的职业成长存在着一个通关区域，而想要通关，你必须进入技能曲线的顶部，开启自己的第二条「一级成长曲线」——商业认知/系统思考成长曲线；
在进入两条「一级成长曲线」交汇的区域——「蜕变区间」之前，如果遇到各种障碍，你该如何应对；
所谓「商业认知/系统思考」上的成长，到底是怎么一回事，其中的深度、复杂性在哪里，你又该如何自我修炼；
你在职业/商业赛场中的最终通关，或将遵循「顶级专家」或「商业操盘手」两种路线之一。
但，上述这些，就是「个体成长」或「职业发展」的全部了吗？
答案是：No。
回到我自己身上。
从 2006 年到 2016 年，除了职业技能、商业驾驭能力方面的显性成长之外，我在另一个并不那么显性的层面也始终在持续发展、完善着。
不妨略举几个例子。
例 1——
2012 年第一次创业时，我怀揣着满腔理想情怀，只为了热爱而工作，不分昼夜，也偶尔会把「改变世界」挂在嘴上。那个时候，我有这样一种主张：一家好公司一定有着伟大美好的理想和愿景，且应该把它的理想情怀持续不断地对外传播和表达，通过持续的表达赢得用户的认可和理解。
而到了 2016 年，我的认知则是：一家公司可以拥有美好的愿景，但「赚钱」和「商业能力」才是它的第一要务。一家无法赚钱的公司，其存在本身就浪费了诸多社会资源，因而可能是不道德的。
在公司的经营和对外表达上，更应当克制，恪守「行胜于言」，在自己做得尚不足够好之前，减少妄言。
例 2——
2010—2013 年，我总是认为，团队管理最重要的是大家开心与共同成长。一个好的团队，应该能够关注所有人的情绪和感受，绝不轻易抛弃和放弃任何一个人，要帮助所有人共同发展和成长。
而 2015—2016 年，我渐渐形成了另一种认知：团队管理，最重要的是要拿结果，要对结果负责。作为一个管理者，最大的职责就是给大家设定清晰的
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