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《职商笔记七：如何培养领导力》

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第1条 至 第27条
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第 1 节 老板看你是否具备领导潜力
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第 2 节 领导力是怎样「练」成的
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第 3 节 问答 1：领导力是天生的还是后天培养的?
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第 1 节 你想成为什么样的领导？
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第 2 节 想要更多的责任和机会？去主动争取吧
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第 3 节 为什么分享你的知识和技能可以帮助你一马当先
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第 4 节 茫茫人海，你可曾也点亮过他人？
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第 5 节 培养团队意识的关键
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第 6 节 培养领导技巧的关键
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第 7 节 想知道如何凭着自己和对团队永不言弃的信念获得成功？且看詹姆斯...
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第 8 节 中国职场人必备的关键领导力概念
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第 9 节 论一个潜在领导者的五大自我修养
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第 10 节 如何能让别人倾听并采纳你的观点
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第 11 节 早点知道这三件事，或许我已经升职
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第 12 节 成为朋友圈最有影响力的人
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第 13 节 舍以得还是得以舍，何以取舍
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第 14 节 问答1：如何能够让员工人尽其才，发挥最大价值？
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第 15 节 问答 2：成为一个好领导最重要的能力和素质是什么？
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第 16 节 问答 3：老板凭什么做老板？
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第 17 节 问答 4：重要员工提出涨薪但无法满足，该如何挽留？
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第 18 节 问答 5：如何让下属配合工作，支持自己？
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第 19 节 问答 6：如何应对不听指令的下属？
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第 20 节 问答 7：员工懒惰不上心怎么办？
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第 21 节 问答 8：如何培养员工的领导能力？
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第 22 节 问答 9：新人怕「枪打出头鸟」遭人嫉妒怎么办？
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