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《职场团队管理指南：身份与思维的双重转变》

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第1条 至 第34条
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序言
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第 1 节 工作思维跟不上，怎么努力都白费
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第 2 节 什么是成长思维，为什么它是升职的前提？
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第 3 节 职场人的训练成长性思维（上）
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第 4 节 职场人的训练成长性思维（下）
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第 5 节 汇报工作 30 秒，赢得上司的加分项
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第 6 节 如何让领导对你的提议感兴趣？
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第 7 节 如何做人人愿意追随的管理者？
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第 8 节 工作中学会控制情绪，用情商玩转职场
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第 9 节 告别低效率会议，快速出结果
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第 10 节 会议结果如何让团队愿意执行？
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第 11 节 管理者必须学会帮助员工「画大饼」
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第 12 节 管理者如何凝聚团队？
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第 13 节 如何提高团队协作能力？
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第 14 节 如何发挥团队的最大能力？
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第 1 节 职场杂事太多，如何做才能专注目标和计划不跑偏？
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第 2 节 大公司都在用的 OKR，有什么牛的？
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第 3 节 OKR 如何最大化利用
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第 4 节 OKR 的本质：少即是多，如何玩转 OKR
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第 5 节 竞争胜在细节，习惯复盘人和事儿
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第 6 节 八步学会复盘工作法，让你在职场快速脱颖而出
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第 7 节 能否解读出真正目标，是管理者职业能力高低的标准之一
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第 8 节 柳传志：做企业要提高谋定而后动的能力，复盘很重要
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第 9 节 敏捷管理：张晓龙 10 人小团队救活 QQ 邮箱
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第 10 节 米聊比微信上市还要早，为什么没有做起来？
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第 11 节 敏捷管理三个技巧，快速验证产品是否有价值
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第 12 节 「每日立会」坚持做一个月，效率提升 4 倍
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第 13 节 当代青年的三大绝症：熬夜、脱发、拖延症，还有救吗？
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第 14 节 掌握任务分解法，摆脱执行「低能儿」
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第 15 节 卓越的管理者会把目标分解到日常工作中
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第 16 节 做好任务分解法的 4 个注意事项
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