在上两期课程中，我们学习了音乐剧幕后的人员构成，也看到了一部剧从创作到登上舞台会经过怎样漫长的历程。那么多的人员，那么长的过程,自然会消耗很多的人力财力。而在世界各国的剧场业，尤其是资本绝对主导的百老汇，人力财力的投入，就会成为决定企业成败的根本。
百老汇位于寸土寸金的纽约曼哈顿，剧场的场租自然也是非常昂贵的。如果一部剧已经付了天价场租，在百老汇上演，但是却不受观众欢迎，制作人就会亏得血本无归。反过来，剧一旦在百老汇一炮而红，大家都会赚的盆满钵满。在这样一个充满着风险的市场上，如果拥有一种机制，能够在一个剧登上百老汇之前，就判断出它是否能够受到观众的欢迎，是否能够赚到钱。对于制作人来说，可以算是规避了很多的风险。在今天的课程中，我们就来为大家介绍两种机制，梳理一下剧目登上百老汇会经历怎样的过程。
在本期课程中你将听到：制作人制作百老汇剧目两种规避风险的机制，试水与孵化。
制作人该怎么去提前判断一个剧目在百老汇受不受观众欢迎呢？我们分析一下，就会发现解决方案可以分成两步，第一步：以比百老汇更低的成本，获得观众对剧目的反馈信息。第二步：快速的迭代作品，使得作品在每个新版本中都更加容易受到观众的喜爱。
我们今天要讲的两种机制，就各自侧重于其中的一步，试图解决在进入百老汇之前就能够收集观众反应的问题，使得制作人能够面临更小的收益风险。
1. 试水（try-out）
试水是一种可以追溯到 19 世纪末的剧场风险的规避方法。我们提到过的第一部现代意义上的音乐剧，《演艺船》（Show Boat）和开启百老汇黄金时代的音乐剧《俄克拉荷马！》（OKLAHOMA!）都用的是这种方法。试水的整个机制其实很简单，既然百老汇的场租很贵，那就先租别的城市的更便宜的场地，看看别的地方的观众是不是喜欢这个剧。一般制作人会先从比较小的城市开始去收集当地的剧评人和观众的反应。如果不好，针对剧评人和观众提出的意见，他们就会做出修改；如果好，那就换到更大一点的城市。在那些城市里，观众的生活背景和收入都更接近百老汇的观众。这批观众的评价，也会更接近未来百老汇观众对于剧目的评价。
经过一次次循环，制作人慢慢的就积累了充足的观众评价，把剧目慢慢的修改成型。到了这个时候，再去挑战百老汇的市场，制作人的心里就有
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