经过前面这么多节课的学习，相信你已经对如何成为老板眼中的关键员工心里有数了，但最后一节课，我再来说一说，在这么多要注意的点中，哪几个是成为关键员工的核心维度。核心维度共有四个，你只要记住这四个核心维度，再在实际的职场中不断践行我之前在课上讲的具体方法，假以时日，相信你一定可以成为公司中的关键员工，打通职场晋升渠道。
维度一：了解老板
首先，我们来看第一个维度，了解你的老板。要想在职场中顺风顺水，老板是其中的一个关键因素。如果你足够了解你的老板，知道你的老板属于哪种类型，又有着什么样的价值观，那你在职场上就已经比很多人领先了一大步。
我们在前面的课程中讲过，天下的老板无非就是这四大类：竞争性强且更关注事的职场斗士；竞争性强但更关注人的职场明星；竞争性弱更关注人的职场绅士；以及竞争性弱更关注事的职场匠人。
你按照我的这个分类，可以大致判断出你的老板是哪一类，这样，你就可以对「症」下药，在老板看重的方面多下功夫。但也别忘了，人的性格和风格是动态且复杂的，在面对不同问题时，你的老板可能会显示出和 Ta 的类型比较不一样的特质，你还是要多多观察，小心留意才行。
当然，光知道你的老板属于哪种类型并不能让你一劳永逸，你还需要在很多方面继续深入了解你的老板。比如，Ta 的以往经历对他的影响，Ta 的价值观，以及 Ta 最近一段时间在关注什么。
这就是我们成为关键员工的第一个核心维度，了解你的老板。
维度二：与老板互动
对你的老板有了一定的了解之后，也不能白了解，应该把你对老板的认识作为和 Ta 沟通的基础，在各个方面与老板进行良好的互动，这是成为关键员工的第二个核心维度。
在具体场景下，我们除了要根据老板的风格和类型进行互动，还要关注每个场景下的规则。
比如，在接受老板交派给你的任务时，要保持一个积极主动的态度，先把任务接下来，并在沟通的过程中确保你和老板对事情的理解是一致的，还要确认好时间、汇报节点等关键信息。最重要的是，要为老板赋权，让老板在与我们的互动中感受到 Ta 是有权力的。最简单的方法是，在接受任务时，不要出现勉强、推诿之类的言语和态度。
当任务遇到困难时，和老板沟通的态度很重要，可以先通过我们之前在第四课讲的
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