快乐在于创造，而不是维持现状。
——文斯·隆巴迪
你有没有想过你的职业或行业对你的期望？你的领导是希望你坚守岗位、保持现状，还是改变方向、打破常规、实现突破？
当我开始我的职业生涯时，我从来没有思考过这些事情。我在很小的时候就知道我将来会成为一名牧师，这决定了我大学的学习方向。毕业后，我开心地在印第安纳州的农村找到了第一份工作，玛格丽特和我结婚几周后，我们就搬到那里住下了。那是在 1969 年。在那些日子里，牧师的角色相当固定。我们被期望成为「牧羊人」，我们的主要工作是喂养和照顾「羊群」。整体的心态在于保持。虽然我很爱我的会众，也很期待成为一名牧师，但没过多久我就开始感到不安了。
我所属的组织每年都要为所有教会的牧师和领袖举行一次会议，在我工作的第一年快结束时，我作为自己教会的领袖参加了第一次会议。我很高兴能在会议中见到一些大学里的朋友，并和他们叙叙旧，但最让我印象深刻的是一切都是那么传统。会议的高潮是年度牧师得到表彰的时刻，这是我第一次感到震惊，他们尊敬的人往往是任期最长的人，是忠诚的领导者——保守者。
我不想做一个保守者，终身职位不是我的目标。我开始觉得自己与一群重视传统和一致性的人格格不入，我的不安定感只会越来越强烈。这个组织的运作方式是，如果你是一个小教堂的忠实牧师，没有破坏现状，你最终会被邀请去一个更大的教堂做牧师。如果你在那里也十分忠诚，你就会得到一个教派的职位，受到认可的牧师们会坚持不懈地往上爬，直到你临近退休时，你的职业生涯得到认可。我可以看到摆在我面前的整条路，我开始怀疑它不适合我。我想要创新，我想接触人们，我想建一座大教堂。
几年之后，教会有人指出，并不是所有的牧师都是真正的牧羊人。他引用了另一个比喻，将教会领袖比作牧场主，他这样描述两者的区别：牧羊人是维持者，他们负责照看现有的羊群，而牧场主是开拓新思想和建设的领导者。我并不是说人就是牲畜，但这两类人在思维方式上是截然不同的，我属于哪一类一目了然。我想进行创新。
有句老话说：在你知道篱笆为什么在那里之前，不要拆掉它。在我的组织里，我不是那种渴望打破篱笆的人，但我是个提问者。我很快就会问为什么要建篱笆，以及它是否还需要继续在那里，它是否能被更好的东西取代。如果做某事的理由是合理的，那我就不去管
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