那么接下来就是一场战役的三大环节。我为各位详细描绘一下整个过程。一场完美的战争，要有荡气回肠的作战场景、酣畅淋漓的战斗氛围、老天爷才知道业绩新高和轻舟已过万重山的挥洒境界，管理者在其中扮演着举足轻重的作用，决定着成败的关键。
那么，作为管理者，如何才能带领团队打好一场胜仗？下面我们就从大战前、大战中、大战后三个阶段完整揭密，一名优秀的指挥官，如何带领麾下的士兵打好一场胜仗。
大战前，我们会详细的策划和准备大战的各个环节，各种各样的筹备会议。比如年度十二月份，我们要进行大战，以这个为例，我们可能从十月份就开始筹划，十一月中旬就开始启动，首先是事业部总的目标任务通过大区经理会议分解到每个大区，紧接着再到十一月下旬大区的管理会议，要落实到每一个区域上，最后十一月全国近百个城市要分别落地百万英雄启动会，这些分层会议的召开，最重要的就是通过任务指标的下达和必胜信念的传递，让团队的所有人，都能够共同看见赢的目标，这是大战前的重点。
我们一定要通过各种会议各种信息一起去完成，共同看见未来成功的样子。
那么当然在这个过程当中，很重要的点就是策划，策划我们 PK 的对象是谁，那么当然很重要的一点，就是要告诉所有的人。我们不但要跟竞争对手比，也要和自己以往最好的业绩的那个月份去做对比。
接下来就是近百个城市片区要在不同的时刻召开我们百万英雄的启动会，同时要求每个管理者带领团队将会议的精彩留影，形成海报在全国的交流群做对外的宣传，希望这些对外的宣传，能够激励其他团队，能够互相促进。
这里给大家介绍一个方法论，就是启动会议四宝。那么在开启动会议的时候，首先，第一个还是要扣动每个人的心灵扳机，要让团队的伙伴们发自内心的去拿下这场战役。拿下目标为自己、为家人、为团队。要想启动内心，就一定要触动心灵，将心注入，要做到走心有温度。那么常用的方法是我们会请家属帮助我们拍摄一段视频，通过这些家人的视频来激励我们组员的战斗欲望。
第二就是夯实信心，一定要在这个启动会议之前，要把客户的资源整理好，给到大家以方法。这样的话，就能在启动会议上的时候给到大家以足够的信心。那么另外一个，就是刚才我们说到的，有一个 PK 的对象。那么这种 PK 的对象，可以有不同的人组成，可以找一些单月过百万的优秀的小伙伴们来
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