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《极简商学院：100 个经营管理小知识》

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第51条 至 第100条
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第 51 节 愿景是什么？可以吃吗？
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第 52 节 反馈不存在「过剩」
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第 53 节 领导需要「导」
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第 54 节 人在什么时候成长最快？
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第 55 节 有冲突才有深度，有冲突才有妙趣
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第 56 节 我们为什么要做可视化？
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第 57 节 组织不匹配再好的战略也是纸上谈兵
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第 58 节 能持续发展 30 年的企业一定有优秀的机制
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第 59 节 让谁上车是个大问题
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第 60 节 逆水行舟不进则退
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第 61 节 给糖吃就一定能把活干好吗
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第 62 节 正因为是数据，才更需要怀疑
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第 63 节 数据背后有故事
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第 64 节 apple to apple
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第 65 节 什么叫作「影响大」
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第 66 节 用眼睛思考
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第 67 节 找不到想要的数据怎么解？
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第 68 节 谎言能分成 3 种：普通的谎言、弥天大谎和统计
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第 69 节 不要乱用平均值！
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第 70 节 太漂亮的数据定有猫腻
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第 71 节 不懂会计就不懂经营
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第 72 节 信用来自透明度
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第 73 节 留心财务报表背后的意图
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第 74 节 人只对要测定的东西感兴趣
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第 75 节 无法测定就无法控制
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第 76 节 PDCA 网罗了所有框架
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第 77 节 现金为王
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第 78 节 眼前的 1 分钱，等价于很久以后的 1 块钱
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第 79 节 毫无防护地从上海中心顶层纵身一跃，你的风险是多少？
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第 80 节 为什么企业都在积极融资
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第 81 节 不要把所有鸡蛋放进一个篮子里
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第 82 节 完成胜于完美
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第 83 节 如果失败是必经之路
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第 84 节 要走得远就带上伙伴
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第 85 节 为了发现王子你必须与无数个青蛙接吻
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第 86 节 创新其实也是量变到质变
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第 87 节 没有所谓的尤里卡时刻
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第 88 节 创造体验而不是创造东西
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第 89 节 寿司馆是靠寿司招揽顾客靠酒水赚钱的
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第 90 节 赢家通吃
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第 91 节 如果只有五美金的启动资金和两小时
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第 92 节 80%年轻人都能成功
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第 93 节 要么双赢，要么免谈
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第 94 节 到底怎样才能实现双赢？
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第 95 节 如何让谈判的收益最大化？
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第 96 节 说服他人，可有必胜法门？
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第 97 节 影响力武器简直是邪派武功
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第 98 节 争论的目的并非胜利，而是改革
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第 99 节 真理真的掌握在少数人手里吗？
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第 100 节 如何实现高效的会议？
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第51条 至 第100条
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