有些新晋管理者埋头于苦干业绩，忽略了团队文化建设，他认为团队文化是虚头巴脑的东西，不需要花精力去打造，到头来他会发现什么？他会发现团队像一盘散沙，大家各自为政，各干各的，长此以往，不利于团队的稳定，更不利于业绩的增长。我在和企业家讲课的时候，经常告诉学员一定要注重团队文化。
我的一位朋友，是一家商业银行的人事培训负责人。最开始他进这家商业银行，是以培训主管的职位进的，短短三年，加上客观因素，他便从培训主管升到了人事培训的负责人。他最开始进这家商业银行，发现一个问题，那就是商业银行的培训虽然专业，并且福利很好，但是培训之后，三个月内，几乎会走一半人。比如培训两百人，三个月后，只能留下一百多人，而且留下的一百多人，虽然业务能力都还可以，但是团队凝聚力和组织文化认同度并不高。
他和我说了这个问题后，我详细地审查了他们的培训体系和内容。我发现，他们只是重视新员工的能力培养，却忽视了员工的文化宣导。只培养能力不植入文化，新员工的稳定性不会高。自然而然，他的团队文化认同感也不会好。看似入职培训积极有效，实际上只是在帮别人培养员工。因为没有文化认同的团队成员，能力再强，也不会忠诚。
那如何打造团队文化呢？
1、对团队文化形成共识
文化是由使命、愿景、价值观组成的，一般企业都会有自己的使命愿景价值观，而团队文化不应凌驾于企业文化之上，而应于其保持一致或进行延展。
有必要时，团队成员可以进行头脑风暴，确定大家都认同的团队文化。你是要打造狼性文化、乐于分享的文化、互相信任的文化还是其他文化？需要大家一起讨论，达成共识。
2、团队文化的打造需要自上而下
团队文化的形成很大程度上靠管理者的以身作则，这是一个自上而下的过程。如果团队文化强调畅所欲言，而你作为管理者，却经常忽视下属的意见，那么团队文化就形同虚设。
3、增加仪式感
团队文化的建设不能仅停留在口头上，要适当增加仪式感，比如给你们的团队起一个团队名称，给某一次行动起一个行动代号，能提高团队的认同感和凝聚力。
4、团队活动
一提到团队活动，大家可能想到的是聚餐、拓展训练等，而很多员工对这些都比较反感，团队活动要基于员工的兴趣和意愿，比如有的公司会组织很多兴趣小组
（本章节未完结，点击下一页翻页继续阅读）
正在加载...