问题 1：如果只说一个创业中的坑，您觉得是哪个？
毫无疑问，最大的坑是方向性错误。很多创业者是用 1% 的时间想方向，用 99%的时间去执行。花在寻找方向上的时间太少，就很容易造成方向性错误。尤其对于实体、硬件产品或者科技产品的创业来说，寻找方向是非常重要的。建议至少要有三个月或者半年，甚至是一年，把事情彻底想明白再才下手。
在前期做方向性研究，可以主要在三方面做努力。
一，要把用户研究透，要去用户现场，彻底了解用户是真的有这个需求吗？
二，要把现有的所谓友商或可替代产品研究透。你没有必要再去复制一个已经完美解决了现有问题的产品，一定是现有的产品存在较大问题，才有机会
三，要征询行业专家的意见，尤其是关于技术趋势、国家法律法令的标准、新的制度等等，要研究透。
当这几方面的信息研究透以后再下决定做的事情，就有坚定的证据证明这个方向可行。这样，一方面自己的信心会很坚定，另一方面也便于吸引更多的优秀人才，加入进来一起并肩作战。
问题 2：您认为创业者最重要的素质是什么？
创业者一定要有综合素质，既要懂专业，表达能力要强，沟通能力要强，而且道德品质高尚等等。其实，最终的素质是两个字——「格局」。
所谓「格局」就是一个人在认知上的广度和深度。
认知的广度，可以用《文心雕龙》里的一句话来表述，就是 「思接千载，视通万里」。「思接千载」，指的是在时间的维度上你看的比较远、比较久；「视通万里」，指的是在空间的维度上看的非常的广，也就是平时说的「眼观六路耳听八方」。
认知的深度，也用一句简单的话来讲就是：一米宽，一百米深。也就是说，在自己要做的产品或者服务的领域里面，一定要有深度，要看透这个行业的本质。
问题 3：硬件创业中怎么平衡品质和成本的关系？
小米有很多产品，都是品质好，价格又不贵。这是怎么做到的呢？
硬件产品无非是有三种情况，一是高成本、高品质；二是低成本、低品质；三是低成本、高品质。
前两种没有什么稀罕的，关键是说怎么能做到低成本、高品质。这里的诀窍绝不是偷工减料，而是：
一，要运用巧妙的产品定义。产品定义一定是做减法，把用户可有可无的功能都去
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