为什么在企业改革时，选人和用人是首要问题？
先表明下我的态度，我个人认为，迄今为止，商鞅变法是我国历史上最为成功的一次企业改革。
所谓改革，说白了无非两种：修改利益分配和修改利益关系。
修改利益分配很好理解，就是「损有余、补不足」，国家层面来说，就是给高收入阶层加税，同时给低收入阶层增加福利；用企业来举例子，比如会在一段时间里，加薪、发福利等等，都是面向基层员工的。
从古到今，改革的真正原因，无非一句话：「不患寡，患不均」。
只要既得利益阶层能够稍稍收敛自己的贪欲，向底层人民释放一部分利益，也就算万事大吉。
但是很显然，这种方法，只能保一时，而不能保一世。
贵族们一时的深明大义，或是畏惧权威，愿意收敛贪欲，就可以「损有余、补不足」；但是当贵族们不愿意的时候，那要怎么办呢？
从宋朝开始、再到明朝、再到清朝，这几代王朝最后都是死在了这个问题上。
任凭你皇帝老儿气得连蹦带跳，士大夫们就是一个子儿都不往外掏。
于是我们知道，要想彻底打破这个局面，改变的不能只是利益分配，而是要改变利益关系。
也就是说，真正意义上的改革，改的不是某一次分蛋糕的比例，而是永久性的修改分蛋糕的规矩。
一般情况下，这么个改革法，只有改朝换代了，但即使改朝换代，大部分新建立的王朝和前朝相比，利益分配也是换汤不换药。
我为什么认为，商鞅变法是最成功的一次改制重组呢？
两千多年前的这次改革，厉害就厉害在是在维持了国内政治环境基本平稳的状态下，对国家来了一次比较彻底的脱胎换骨。
虽然，历史上把这次改革称为「商鞅变法」，但其实，商鞅在其中解决的，仅仅只是技术层面的问题，改革中真正把握大方向的，还得是秦国的国君。
秦国最幸运的一点，就在于连续几代君王，没有一个是糊涂人。
所谓「臣子谋事，君王驭人。」领导层要做的最重要的事，就是选人和用人。
商鞅从魏国跳槽到秦国，肯定是经过深思熟虑的。
商鞅认准了秦国的原因，是因为当时的秦国是最具备变法，也就是改革条件的国家。
早在商鞅到秦国的十多年前，当时的秦献公赢师隰，就已经在为秦国巨变铺路了
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