今天我们来学习如何像 Google 精英一样，用数据科学地做决策。
你可能会问用数据做决策和高效工作法有什么关系？
讲之前，想请你回想一下，在你的人生中，有没有做过让自己特别后悔的决定？不管是拒绝了一个非常有前途的机会？还是花大价钱去上了 MBA ？还是高考的时候选了一个现在看来前景并不乐观的专业呢? 你能不能想起，自己当时是如何做的这个决定，有没有遵循一个决策的流程？自己考虑了一下，问了几个朋友、前辈就决定了？
很多时候一个不科学的决策带来的要么是不可逆的结果，要么就是需要重新再来做一次决策。科学的决策流程会帮助你节省时间，避免不必要的反复，少走弯路。在个人层面是这样，企业层面更是如此。有时候一个错误的决策能直接影响一个企业的生存和发展。所以，在 Ggoole ，我们大大小小的决策都是通过数据来进行的。
那么，我们先看看什么是决策？说简单点，决策就是——选择要不要做一件事。
那么什么是用数据做决策呢？——依据决策相关的各种因素的数据、及数据之间的逻辑关系来做判断，而不是主观判断。
举个简单的例子，如果你要买一个东西，你是怎么做决定的呢？是听听朋友推荐，或者自己考虑下就决定了？还是先上网站看看价格、功能、评价，再对比不同平台的评测数据，最后做出决定？后面一种，就是简单的用数据决策。如今，不论你是在工作中还是生活中，方方面面都开始数字化，公式化以及模型化，你会发现自己做出的决策越来越有章可循。
从商业的角度，以前很多公司做决策，是管理者拍脑门或者听听别人建议，但大家都忽略了一个事实，不管是你，还是其他人，大家的经验、认知都有主观性，其次，都比较有限。而现在公司普遍采用一个科学的方式，就是用数据做决策，用精准的数据分析代替人为的直观判断。所以现在有一个很火的产业就是「大数据」。现代社会，企业的方方面面几乎都趋于量化。
在 Google ，我们的决策希望尽可能减少人为的因素，所以在决策流程中，我们尽可能不耍政治手腕，而是让数据来说话，将权力所带来的决策影响降低到最小。
** 那么这样的决策方法，给 Google 带来了哪些好处呢？**
第一，数据可以让决策更有说服力。Google 是一家典型的数据驱动的公司，在我所在的人力资
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