中国电子商务研究中心数据显示，从 2008 年团购模式在美国诞生到 2013 年底，短短五年时间内，中国共诞生团购网站 6246 家。而到了 2014 年 1 月，全国团购网站数量仅为 213 家，倒闭率超过九成，这就是大名鼎鼎的「千团大战」。
按照沸腾新十年的习惯，一个重要故事的开头，总要做一番探微索隐的工作。本文也不例外，我们想探索的一个奥秘是，千团大战到底是因何而起的呢？
对于这个问题，业界流传甚久的有两种说法，第一种可以称为「模仿说」，第二种则可以称为「美团说」或者「需求说」。
所谓的模仿说，主要指的是当时国内的千团大战，是因为群起效仿当时美国非常成功的世界上第一个团购网站 groupon 而产生的。
闲话少说，我们来看看所谓的「模仿论」的主要对象，美国网站 gourpon。
Gourpon 的创始人叫安德鲁·梅森，他当过程序员、音乐人，2006 年考入芝加哥大学公共政策学院攻读研究生，同年开始尝试创立互联网公司 the point，这是一家集体协作网站，可以看作是今天互联网众筹模式的开创者，目的是以集体的力量解决那些个体比较难以完成的问题。
由此可见，梅森至少是一个非常有创意的人，他至少参与开创了如今互联网的两个品类——众筹、团购。
2008 年秋天，梅森发现，众筹模式固然可以解决一些社会需求，但似乎更大的潜力在商业方面。他的底层逻辑是，通过众筹的方式吸引足够多的人，再用这些人集中采购的优势去和商家议价，从而得到优惠，这是一种双方共赢的方式。而且非常自然的，梅森认为这种模式更适合于本地商家，而不是大品牌或实物商品（当然这个模式后来得到了极大扩展），所以他们的第一个客户，就是网站所在大楼里的一家 pizza 店，推出的有史以来的第一个团购内容就是「披萨买一送一」。
梅森为自己的网站起了新名字——Groupon，即 group(团体)和 coupon(优惠券)两个词的组合。
Gourpon 的发展是井喷式的，它并非没有受到当时金融海啸的影响。相反，它刚好是这轮危机中极少的受益者中的一个。分析人士认为，Groupon 提供了很多的优惠活动，就当时的经济环境而言，小微商家推广乏术，消费者对未来预期悲观和不敢花钱，因此反而对优惠高度敏
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