返回

《水浒启示录：江湖的团队管理智慧》

导航
上一页
第1条 至 第20条
下一页
免费
第 1 节 让水浒好汉为你的管理助阵壮行
免费
第 2 节 晁盖：创业初期，如何打造属于自己的核心团队？
免费
第 3 节 卢俊义：业务能力出众的核心管理人员，为何带不好团队？
免费
第 4 节 柴进：强大的背景+广阔的人脉，为何最后在团队只能是个小角色？
免费
第 5 节 宋江：面对创业公司，如何加入才能实现共赢？
免费
第 6 节 武松：团队中的中层管理者应该具备怎样的素质？
免费
第 7 节 杜迁：团队元老该如何摆正自己的位置？
免费
第 8 节 孙立：履历光鲜，带团队进入公司，为何郁郁不得志、处处被打压？
免费
第 9 节 时迁：功劳卓著的员工，为何没有升职进入管理层？
免费
第 10 节 李逵：什么样的人容易成为团队牺牲品？
免费
第 11 节 吴用：职业经理人的关键在于挑选团队成员
免费
第 12 节 萧让&金大坚：技术性人才如何成功上位？
免费
第 13 节 宋江：什么样的企业文化，才能得到团队大多数人的拥护？
免费
第 14 节 宋江&吴用：制定怎样的薪酬激励制度，才能让团队发展更快？
免费
第 15 节 林冲：下属性格存在弱点，领导怎么做才能安排得当？
免费
第 16 节 关胜：怎样灵活带团队，才能让团队里人人有肉吃？
免费
第 17 节 高俅：团队明明实力雄厚，为何人才频频流失？
免费
第 18 节 鲁智深：想要打造有能力的铁血团队，管理者必须做到这三点
免费
第 19 节 李俊：草根创业者该如何着手管理团队？
上一页
第1条 至 第20条
下一页