这一讲重点要分享的主题是：面试中各方的诉求是什么？
本次课程主要介绍了面试双方的诉求是什么，包括雇主端的诉求，面试中雇主需要挖掘的信息；人才端的诉求，对职位感不感兴趣，有没有信心，如果有，又该如何表现自己等。
讲完了面试的本质，我们再来看看，通过面试，雇主的主要诉求是什么，雇主要干什么？我们说面试的最终目标是达成雇佣关系，也就是企业要招聘，招募人才。因此面试之所以存在，雇主就是在通过面试判断人，人才说起来复杂，但是雇主要判断的无非也就是三点：
第一，人才行不行？这个主要是能力这个方面的，是不是有足够的能力把工作完成好，当然还有品格方面，例如价值观、忠诚度，还有性格方面，和公司的文化是否匹配，和团队搭不搭，以及有没有发展潜力。
第二，人才会不会来？对我们会不会有兴趣。这个兴趣不是兴趣爱好，而是公司是否能够提供人才所期待的东西，比如说薪水，比如说成长性，也有可能是性价比。每个人才的诉求不一样，雇主也想搞清楚。
第三，人才留不留得住？开不开心？人才招来了，也能把活干好，但是没几天又走了，这对于雇主的损失也是非常大的。因此，人才能呆多久，也是雇主想知道的。呆下来了之后，能为公司创造多少价值，所以雇主还要判断你是哪种类型的人才。
雇主很聪明的，在面试的过程中就要把，人才行不行？人才来不来？人才留不留得住，都做一个基本判断。
那么为了判断这些重要的点，在整个面试的过程中，雇主需要挖掘什么样的信息？
第一，有些信息其实是一些硬条件，比如这个人的家人都在北京，愿意待在北京，如果岗位在上海就不行，这个就属于硬条件，薪资上不匹配也是硬条件，此外很典型的还有价值取向，性格特质，发展目标是不是匹配。
第二，除了这些硬条件比较容易判断之外，其实人还是非常复杂和多面的，这也是为什么人才招聘对于企业来说是一件重要但是非常不容易的事情，而且到底什么样的人才是好人才，不同企业的要求是非常不一样的。大多数企业都有人才素质模型，不同岗位的人才需要具备什么样的素质，这些素质就会成为面试当中的关键考核点。
人才的素质模型其实非常复杂，在一些公开渠道，公司的人事资源，甚至市场公关部，会做一些主动的宣传沟通，这其实是企业做雇主品牌的一个重要形式。对于在校同学，如果有
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