最近极客公园的记者接触过一些在快手上直播卖水果的果农，他们有些人做得非常不错，比如有一个果农已经积累了 50 多万的粉丝，2018 年它的利润都超过了 100 万，并且还形成了自己的水果的品牌。
今天这期节目不是要教大家怎么在快手上卖水果，而是让我们顺着刚才说这个例子往下做一些更深层的思考。像快手这样的直播平台，包括其他的社交网络，到底给品牌构建机制带来了什么样的变化呢？ 他们共同带来了品牌的互联网化新进程。
如果我们回看传统商业体系和互联网融合的历史，你就会发现我们实际上已经完成了两个层面的互联网化。
第一个层面就是广告的互联网化，自互联网兴起之后，广告就一直是互联网公司很重要的收入来源，门户网站，搜索引擎、视频网站等等，这些渠道分流了很多原来在报纸杂志电视上投放的广告。
而第二个阶段叫做零售的互联网化，也就是随着淘宝京东这些电商平台的崛起，商品不再是通过层层的经销商去卖了，品牌商直接就能把产品卖给消费者。
但是中国互联网发展了 20 年，却一直没有很好的解决品牌的互联网化问题。
你可能要问了，广告投放互联网化不就是实现了品牌的互联网化吗？
这个问题当然不能这么理解，我说的品牌互联网化是指品牌构建的互联网化。传统的品牌构建是有实力的企业，拿很多的预算去打广告，去对消费者做宣讲、说服，广告互联网化，从本质上还属于传统品牌构建的那一套方法，它无非是多了一个广告的投放渠道，或者找到了一个更高效的投放方式而已。
品牌的互联网化和传统品牌构建的机制相比，有两个非常突出的变化。
第一个变化就是品牌构建的门槛和成本大幅度降低，过去打造一个品牌是非常专业的工作，要有专门的品牌部门承担这个工作，请专业的团队拍摄广告片，再根据品牌传播策略做广告投放。要花很多的钱。
除了巨大的经济成本之外，传统品牌构建方法还需要比较长的周期，也就是时间成本，你可以看一下自己喜欢的那些大品牌的商品，几乎每一个都花了十几年甚至几十年的时间来去做品牌建设，才形成了一个让消费者信任，对消费者有吸引力的品牌。
但是品牌互联网化，把经济和时间上的成本都大幅度降低了。你看我前面说的在快手上做直播的果农，他就是一个个人，没有受过专门的表演的培训，用的直播设备
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