第八节 重新理解企业成长
从向外看世界，到向内看自己，大家好，我是周航，欢迎大家与我一起重新理解创业。这是最后一期共享。那么这次，我想和大家讨论「企业成长」，谈一谈创业公司的成长速度、成长方式以及成长路径的规划。
过去，我们对于创业公司总会不自觉的美化，想象创业总是一片坦途。实际上，创业的过程跟我们的想象不总是一致，甚至完全不同。因此，重新理解创业公司的成长，找到创业的真实状态，也相当有必要。
首先，就是启动的问题。在这个问题上，我主张「最小化启动」。因为启动初期，往往是资源匮乏，生存环境恶劣，作为创业者，首先要做的就是确保活下来。面对「没有团队、没有资金、没有成型的商业模式」的三无局面，解决办法就是把事情尽量做小、做少，而不是做大。
但这个做小和做少，并不是说先赚点钱让自己活下来，保证盈亏平衡就好了。真正让你活下来的，是你能够创造出足够清晰的用户价值。只要能做到这一点，就有机会活下来。
只是在资源有限的情况下，不可能把所有事情都做圆满。因此在启动阶段，要把产品刻意往小了做，也就是「最小化启动」，有意识地把事情做小，而不是勉强做大。然而，大多数人是后者的思维，总觉得做大才是对的。实际上，做大是最后的结果，不是方式。
我们之前谈战略的时候也谈过一个观点，就是使命要大、战略要小，核心是一样的。拿易到举例，我们的初心很好，要创造一种新的东西，随时随地的私人专车，可我们干了什么呢？做了很复杂的系统，司机端、用户端，同时做两个 app，还要做一套撮合系统，一套计费系统，还要做支付系统。启动的时候我们一共 20 多个程序员，他们的水平都不错，但是很难平行推动这么多事情，所以说易到当时的成长速度是有问题的。
现在来看，我们应该把事情做得更小，更少一些，不需要去理会有没有商业模式的质疑。第一件事，就应该先把司机和用户两端的需求撮合起来，其他如计费、支付这些功能都可以先放一放。不要以为创业公司就应该做很多事情，恨不得同一时间推动几十件事情，搞得大家都很忙。最后才发现，所有这些事情都在消耗资源，消耗精力，平行推进这么多事情很难有特别好的结果。
当然，大家也会担心如果把事情做得太小，会不会没有人愿意支持我？很多时候，创业者觉得自己必须讲一个大故事，才能吸引别人的关注，
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