屠龙少年，愿能力和运气与你同在
本书的设定是产品新人入职半年到一年的阶段，从刚刚熟悉产品工作到开始负责独立的功能点和小的业务主题。为什么设置这样一个时间周期？核心在于超过这个周期后，产品经理其实没什么好教的了。
引用如下图片，一个职场人的成长可以看做由下而上，从器术到道法的登攀过程。
甫一入门，最先需要学习的就是器（工具、软件）层面的应用技巧，通过熟练的操作保证基础工作得以舒畅、高效开展。对应到产品经理的岗位上，可能是数据的标注、报表的分析、原型图、邮件会议流程的掌握等。
再往上一层，由导师教授的就是术（沟通技巧、处理方式）层面的技巧，通过这些术可以让自己更容易的协调项目资源、推进方案的贯彻落实、让自己的想法能够落地实施。
术和器，都是相对标准化、能够教可以学，进而学出三分样子的阶段。但是从器术到道法，则是一个非标准化的阶段，与其说是学出来的、不如说是练出来的。这个磨练的过程，是结合自身特点、伴随着一个又一个业务问题的处理而逐步摸索、迭代验证后形成的。
道与法，无谓对错，只看是否适合：适合自身的特点、适合选择的业务领域。比如，我是技术背景，在处理问题时更倾向于数据逻辑分析、流转转化漏斗、逻辑合理性的方式；而有的朋友更偏人文背景，更倾向于从同理心、用户感知的角度去理解解决问题。尽管很多问题上我们两个人都能够得出相近的解决方案，但是问题推导的过程是截然迥异的。
从标准到非标的过程，也是对个人能力更强要求的过程：不问过程曲直、只看结果成败。从这个角度出发，产品经理必须要完成从功能点到业务线、从产品思维到业务思维的转变。我们负责的不是自己那一亩三分地里的功能，而是要把自己的事情做好的同时，站在更高的角度去思考团队的目标和路径。毕竟，产品经理才是和产品、业务成败紧紧绑定的角色，只有产品业务成功才会有产品经理成功的可能。
说完了金字塔结构的「从器术到道法」，接下来的恐怕才是更虚无缥缈的「从立本到借势」。
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