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《我的商业新思考：八位大咖详解商业暗知识》

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第1条 至 第47条
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第 1 节 定义：经济学怎么定义创新？
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第 2 节 钟表匠如何解决了人类的定位难题？
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第 3 节 案例：原子弹的 idea 是怎么来的？
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第 4 节 案例：互联网的发明经历了什么？
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第 5 节 总结：诞生创新的四组事件
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第 6 节 有关创新的 5 个真相
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第 7 节 为什么说创新需要天时？
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第 8 节 商业模式创新 vs 技术创新
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第 9 节 创业公司怎么保持持续创新能力？
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第 10 节 大公司管理创新有哪些可以借鉴的？
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第 11 节 未来最重要的三个创新机会是什么？
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第 12 节 突破性创新的实现路径
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第 13 节 战略的本质是什么？
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第 14 节 什么是战略三部曲？
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第 15 节 案例：今日头条为什么能够崛起？
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第 16 节 产业互联网的机会在哪里？
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第 17 节 搜狗是怎么用盒饭激励员工从零做起的？
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第 18 节 搜狗活下来的三点经验
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第 19 节 生命视角下的公司和世界是怎样的？
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第 20 节 公司怎么才能像生命体一样有活力？
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第 21 节 为什么要打造新铁军？
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第 22 节 打造新军第一板斧：招聘
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第 23 节 打造新军第二板斧：培训
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第 24 节 打造新军第三板斧：考核
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第 25 节 组织顶层指挥部「搭班子」
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第 26 节 新人群带来哪些新场景？
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第 27 节 每日优鲜做对了什么？
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第 28 节 创业三板斧
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第 29 节 生物型组织的方法：All in 年轻人
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第 30 节 智能化运营的策略：All in 新技术
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第 31 节 关于流量的三个痛点
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第 32 节 流量思维与流量池思维有什么不同？
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第 33 节 方法一：建立流量池，拓展流量源
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第 34 节 方法二：快速建立品牌
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第 35 节 方法三：裂变营销
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第 36 节 运营流量方法一：留存第一
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第 37 节 运营流量方法二：存量带增量，高频带高频
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第 38 节 运营流量方法三：挖掘用户，用心运营
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第 39 节 复盘：流量池营销的 6 个观点
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第 40 节 新经济背景下的四个特点
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第 41 节 案例：上汽集团财务报表及商业模式分析
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第 42 节 案例：蔚来汽车财务报表及商业模式分析
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第 43 节 案例：海底捞财务报表及商业模式分析
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第 44 节 案例：美团点评财务报表及商业模式分析
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第 45 节 案例：小米财务报表及商业模式分析
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第 46 节 手把手教你识别企业的产品和商业模式
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