我们的这堂课已经进入结束语的时间了，我想再重温一下这堂课到底讲什么，最大的价值点在哪里。
我前段时间见了好几个小米的高管，他们好多是从好多大公司到了小米，而且最重要的是他们好几个降职降薪进小米，有时候我就问他们，你们降职降薪进小米到底是为了什么？他们好多人告诉我说他们进小米其实就想学学这种未来级的打法。比如说我在小米学五年，我将来出去之后我自己肯定会更值钱，而且也会大范围提升我的职场的价值。加入小米，因为小米也上市了，他们好多其实也拿到了股权的回报，但是最大的价值就是赢在未来的核心能力。这堂课真的是花了我们很长的时间，也讲了很多干货，我们也讲了好多关键词。我不知道有多少人能把这 50 堂课从头到尾认真的听下来，甚至能够行动，如果你真的行动你的价值会非常高。
我们这 50 堂课其实讲了几个核心最核心的观念，也是现在我们做爆品非常关键的几个维度。
我希望大家记住一个关键词，一厘米宽的产品要做到一公里深。怎样做到？
有几堂必修课。第一，用户。就用户是一堂必修课，也是未来必修课，而且我们要能不能像小米一样不花钱搞定很多的用户。
第二个讲我们叫产品课，就怎么样做爆品级的产品研发，爆品产品研发跟普通级的产品研发是不一样的。
第三个板块我们其实讲的是营销课，怎么样引爆互联网营销，我们知道小米其实代表的互联网营销非常高的段位，互联网营销的核心其实就是和用户参与，大家看其实所有东西都是用户来参与。
我们还同时还讲团队课，就是团队第一，产品第二，怎么样像小米一样找到A级人才，而且挖地三尺。其实中间提到了好多超级关键词，A级人才反熵增、爆扁组织，他其实也在很多很多的公司已经成为落地的行动，其实现在你看特别新公司的互联网创业，它一定是用这种方法。其实小米创业短短的七、八年的时间，雷总有一次讲过一句话，他说在小米其实要把一个季度当一年，我想小米创业的八年时间其实可以当作 20 年 30 年的看待。
第五讲讲的是模式课，就是移动时代商业模式的本质。其实商业模式的本质我们讲了好多，其实核心是爆品。
我最近也看到好多公司的倒闭，市值大幅缩水，比如此前的霸王，比如说我们此前的一个品牌叫班尼路，从大的方面来讲，他们就没有像小米一样抓住我们今天讲爆品主题，他们还是靠营销。
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