我们这节课讲的知识点是「新晋经理人的修炼」。我们用了「修炼」这个词，是想凸显，对于新晋经理人来说，从一线直接执行人员，转变为管理角色，是一个质的飞越，需要新晋经理人，发自内心地进行刻意的思考和练习，才能够尽可能快速的适应新的岗位要求。
新晋经理人修炼的重点技巧包括以下几个方面：
技巧一：完成内心态度的转变
一般公司里员工的发展途径有两条，一条是专业条线，一条是管理条线。很多新晋经理人，是因为业务做得比较好，从专业条线中，横跨成为管理人员的，这种情况下，对于新晋经理人的挑战，第一个方面，就是心态的转变。原来作为业务骨干，以出色的成绩，完成自己职责要求的工作，就应该得到好的评价；但是成为经理人之后，更多地考核的是在经理人的带领下，团队业绩情况、士气情况，经理人需要依赖他人来完成任务，而不是自己的努力付出就可以实现的。因此，新晋经理人的思考维度，必须从“我”转变成“我们”；从重视个人业绩，转为重视团队业绩；从重视执行，转变为将计划、组织、控制、领导作为日常工作。这些转变需要经理人以积极的心态去适应。
技巧二：积极学习提升管理能力
刚才提到，很多新晋经理人是从专业岗位晋升为管理人员的，而管理也是一门专业学科，也有相应的工具方法、技术技巧，所以作为管理人员，除了学习书本上、包括网上的课程，同时也应该向经验丰富的上级领导学习请教，并将学到的内容在工作中实践。快速地补足自己在管理方面的短板，既包括计划、分配、跟进、监督等事务性工作，也包括沟通、关键对话、员工辅导、人员考核评价等带队伍方面的工作。
这里强调两个方面，一个是一定要有积极主动的心态，特别是当员工有这样那样意见的时候，新晋经理人应该对所有这些评价，有一个开放的心态去倾听，做到去伪存真地接纳。这是一个提升自己管理技能的机会，同时也是提升自我内心承受能力的机会。特别是遇到一些负面评价的时候，一定客观地分析，自己是否真的存在别人批评的情况，产生这些情况的原因，如果自己能够改正的事情，努力改正，如果需要协调其他部门资源，那么应该有更高地站位，去积极协调资源，保证结果是对公司利益最大化的。
技巧三：更加重视对人的关注
新晋经理人的角色转变，应该从关注具体业务的细节的角度，转变为更多的关注人际的交流。构建有效的人际
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