今天我给你介绍一个 Google 管理的秘密武器。
在开始之前，请你先考虑一个问题，Google 全球有将近 8 万名员工，分布在全球 70 多个办公室，50 多个国家，每个国家的语言和文化都千差万别。那么如何能保证这 8 万人上下一心，朝着同一个方向努力呢？答案就是我今天要给你介绍的「Google 管理的秘密武器--OKR」。
听到这，你可能觉得这个话题更适合企业领导者听，跟自己没什么关系，如果这样想，那你就错了。OKR 虽然听起来是一种企业管理工具，但是这种目标制定的方法对个人生活方面也是非常有用的，你除了可以用它制定工作相关的 OKR ，也可以用来制定个人生活的 OKR 。
那么什么是 OKR 呢？
OKR （Objectives and Key Results），翻译过来就是「目标和关键结果」。它是一种目标管理方法，是一种能够让企业把有限的人力、物力聚焦在重要的战略目标上，更高效的分配资源，使团队拧成一股绳朝着同一个方向努力。
O 就是目标，代表了我想要达成什么；
KR 是关键成果，代表了，我如何完成目标以及用什么标准来衡量是否达成。
在 1999 年，有「风投之王」称呼的 KPCB 合伙人约翰杜尔把 OKR 带进成立还不到一年的 Google 。当时的 Google 犹如青春期的少年，非常的青涩，没有成熟的管理工具，两个创始人决定尝试一下，实践了几个季度，OKR 就在 Google 生根发芽了，并一直用到今天。
2013 年在 Google 的风险投资部的负责人对外沟通活动中，再次介绍了 OKR 如何帮助 Google 进行战略落地和目标管理的，OKR 从而声名大噪。后来，随着 Linkedin、Twitter、Zynga 等公司相继开始使用用，OKR 在硅谷逐渐盛行起来，最近几年国内使用 OKR 的趋势也呈上升趋势，越来越多的公司开始用 OKR 进行组织创新了。
那么，OKR 为何如此受大家欢迎呢？
OKR 能找出对企业发展真正重要的事。当时间、精力有限的时候，就不会被其他的目标所牵引，当几个目标有冲突的时候，或是资源有冲突的时候，你就知道应该如何的去分配，把有限的精力放在对公司更重要的事情上，这样，很大程度
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