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《Facebook 产品经理的硅谷实战：开发思维与技巧》

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第1条 至 第41条
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第 1 节 课程简介
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第 2 节 重新定义产品管理
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第 3 节 产品管理的使命
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第 4 节 什么是产品经理
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第 5 节 产品的生命周期
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第 6 节 了解产品讯号
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第 7 节 产品开发的七个阶段
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第 8 节 玩个小游戏
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第 9 节 单元介绍
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第 10 节 了解你的使用者
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第 11 节 和你的使用者聊天
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第 12 节 如何问对的问题
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第 13 节 模拟使用者访谈
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第 14 节 风险和假设
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第 15 节 MVP（最小可行性产品）介绍
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第 16 节 MVP 的假设
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第 17 节 MVP 的魔力：MVP 的步骤
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第 18 节 MVP 的魔力：测试
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第 19 节 MVP 的魔力：最后一步
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第 20 节 Metric 介绍
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第 21 节 Airbnb 的 Metrics
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第 22 节 Airbnb 的 KPI
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第 23 节 Metrics 案例分析
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第 24 节 章节介绍
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第 25 节 Persona 介绍
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第 26 节 建立真实的 Persona
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第 27 节 Persona 的七个元素
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第 28 节 开始创造产品功能
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第 29 节 让使用者满意
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第 30 节 使用历程
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第 31 节 优先顺序：组合需求
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第 32 节 优先顺序：功能依赖性
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第 33 节 优先顺序： 什么该先被完成
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第 34 节 优先顺序：Groups
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第 35 节 让自己的点子被看到
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第 36 节 使用流程图
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第 37 节 Wireframe
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第 38 节 产品概述
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第 39 节 产品纪录
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第 40 节 产品功能实战
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