知乎的朋友，你好，欢迎收听张鹏科技内参，我是极客公园创始人张鹏。
创业者很多时候会低估文化对于企业的影响，认为它可有可无。但其实像使命价值观这些文化层面的东西，长期来看，对企业的发展都是有非常大的作用的。今天我们就要专门来聊一聊企业文化这个问题。
其实在我的理解里，企业文化可以表现为三个层次。
第一个层次最明显。当我们走进一家公司的时候，就可以很直接地感觉到，比如办公区的装修风格，前台接待访者的礼仪，公司内部的一些庆典活动，团建活动的图片分享，可以说你在一个公司所能看到听到感受到的，都是企业文化最表层的一个体现。
当然了这个层次之所以说它表层，是因为其实不需要多费劲，有的时候花点钱有点审美都能实现。
但第二个层面就跟企业的思维有紧密的相关了。比如说一个组织倡导的价值观、提出的口号使命，以及他制定了什么样的发展战略，甚至是做出过什么样的选择，这件事已经不是一个外部的可以被化妆和伪装的东西，而已经跟企业的思想跟这个组织的文化有紧密的相关了。
而最后一个层次其实是最难的，那就是整个组织里边每个员工发自内心的是不是有一些相信、认可、追求和为之兴奋的东西。其实有的时候你会发现有些企业它提出的口号听起来都很棒，但是你接触这个公司里的人，他们自己都会跟你说，都是说给外人听的，我们公司其实根本不这样。
所以当我们真正谈到企业文化的时候，一定不只是外边的装修和感觉，也不是企业嘴里说的一些东西，而真正要看到的是他的员工有没有把这套文化层面的东西当作一个深信不疑的信念，甚至是无意识的行为。
我觉得可以把企业文化概括成这么一句话，那就是在一个组织之中，通过建立共识，形成基本行为准则和集体的意识，以及共同的追求，共同追求会激发每个个体更强的原生动力，这其实才是一个组织去建立企业文化的最终的目的。
其实除了最终目的，企业文化对组织还会产生一些实质性的作用，我在这里概括了三个要点。当然这三点也不是我凭空想出来的，而是根据我自己这些年的创业的经验，以及和其他企业家朋友交流的分享，最终去总结出来。
我先来说第一点，其实也是最直接的一点，那就是基于共识的企业文化，可以降低组织运营过程中的沟通成本，提升总体的效率，因为一些基础的问题大家不用吵，可以迅速地达成
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